醫(yī)療系統(tǒng)的紀律約束是建立在醫(yī)護自覺基礎(chǔ)上的，這就決定了在用紀律約束規(guī)章規(guī)范的同時，必須注重作風建設(shè)，把“管”和“教”結(jié)合起來，做到既依法規(guī)敢管，又善教會管，既有行為的準確性，又啟發(fā)行動的自覺性，這樣才能管得住管得好。

要始終注重抓結(jié)合。醫(yī)院必須把作風建設(shè)與經(jīng)常性管理工作融為一體，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一抓好落實，才能互相促進，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

要始終注意抓經(jīng)常。醫(yī)院管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，管理工作諸要素必然經(jīng)常發(fā)生變化。同樣的事總是今天解決了明天還可能重新出現(xiàn)，即使舊的問題解決了，新問題又會出現(xiàn)。因此，應(yīng)牢固樹立抓經(jīng)常的思想，把管理的著重點放到抓經(jīng)常、打基礎(chǔ)、管長遠上來。

要始終注重抓重點。沒有重點就沒有方向，不能胡子眉毛一把抓，事無巨細。要從復雜的矛盾中找出主要矛盾，從分析解決主要問題入手，解決其他問題。重點工作、關(guān)鍵地方、關(guān)鍵問題、關(guān)鍵性的工作一定要抓深抓細，確保落實到位。

要始終注重抓過程。醫(yī)院管理千頭萬緒，實施過程中具有突發(fā)性和不穩(wěn)定性，并在一定時間、一定環(huán)境下發(fā)生。在實施全程監(jiān)督的同時，必須審時度勢，把握事態(tài)的走向，做到任何時候都心中有數(shù)。要通過對工作的認知，不斷認識事物發(fā)展變化的客觀規(guī)律，及時介入行風教育，增強工作的公正性、指導性和科學性。

?醫(yī)院作風建設(shè)，實質(zhì)上就是針對醫(yī)療行為過程中存在的傾向性問題進行專項教育，以達到解決問題的目的，而日常性的經(jīng)常管理，則是鞏固作風建設(shè)成果和抓好養(yǎng)成的必不可少的方法。只有二者的良性結(jié)合，才能真正促進醫(yī)院的科學發(fā)展。

????????????????????????????????????? 院長? 趙翚