講座從學術和實踐兩個層面系統(tǒng)闡述了醫(yī)院績效與成本管控的制度、常規(guī)做法，用鮮活、生動的案例剖析了醫(yī)護人員的對績效與成本管理的內在要求。李維進教授在講座中指出，當前大陸醫(yī)院在成本管理中重事后成本核算甚于事前成本控制的做法需要從觀念上進行更新，需要在管理循環(huán)中將醫(yī)院成本控制在發(fā)生前；大陸醫(yī)院常規(guī)的績效評價沒有很好地與醫(yī)務人員的生產(chǎn)力和工作量相結合，需要通過科學確定績效單價標準，結合工作質量、工作數(shù)量、工作效率、可控成本等因素，并遵循同崗同酬、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、向高風險崗位傾斜等原則，使績效獎金由職工干出來，而不是由醫(yī)院算出來。李教授還介紹了績效獎金與成本管控的量化標準與評估，將績效獎金與醫(yī)療的工作量、服務單價、醫(yī)療質量進行掛鉤，使工作量、服務質量、醫(yī)療技術含量、成本管制成效的價值得到體現(xiàn)，進而提高醫(yī)院的運營效率。

講座結束后，與會者現(xiàn)場進行提問，與李教授進行溝通交流。副院長余穎聰表示此次講座為我們帶來了全新的管理理念和方法。