溫州市體檢中心“精細化服務(wù)建設(shè)”輔導(dǎo)項目

                                                    ——現(xiàn)場輔導(dǎo)

一、簡報概述

現(xiàn)場輔導(dǎo)工作的進入最后一天，標準化服務(wù)環(huán)境5S建設(shè)取得良好成果。經(jīng)過通關(guān)考核，學(xué)員的服務(wù)流程在工作中應(yīng)用更加自然、熟練了。今日簡報分為四部分：“現(xiàn)場5S巡檢”、”標準化流程拍攝”、”項目驗收”、“項目總結(jié)會議”。

二、現(xiàn)場5S巡檢

項目組院級督導(dǎo)于晨會后協(xié)同顧問老師，帶著體檢中心5S巡檢表認真地學(xué)習(xí)使用，為后續(xù)的持續(xù)做努力。從一樓至四樓，積極思考，應(yīng)用。

三、標準化流程拍攝

我們也在現(xiàn)場拍攝了標準的服務(wù)流程照片，用以展現(xiàn)從客戶來時到出門的一整套規(guī)范動作，制作一套后續(xù)督導(dǎo)可遵循的依據(jù)。

四、項目驗收

下午三點，本次輔導(dǎo)項目的院級督導(dǎo)協(xié)同李老師，在現(xiàn)場進行走訪考察，對本次項目輔導(dǎo)后的成果進行驗收?，F(xiàn)場，李老師也同時提出了未來工作臺面設(shè)計的建議。從一樓至四樓，每一處的改善呈現(xiàn)了與輔導(dǎo)前大大不同的景象。

五、項目總結(jié)會議

本次項目以六大目標為奠基：員工的心智模式打造；溫州市體檢中心標準化服務(wù)流程建設(shè)；標準化服務(wù)環(huán)境5S建設(shè)；服務(wù)督導(dǎo)體系建等六大目標。項目前，對體檢中心進行調(diào)研，主要發(fā)現(xiàn)：1，現(xiàn)場服務(wù)督導(dǎo)管理比較薄弱 2，員工主動服務(wù)意識比較薄弱 3.缺乏服務(wù)標準。六天的工作時間，有效，務(wù)實地實現(xiàn)了六大目標，服務(wù)環(huán)境整齊靚麗。員工的職業(yè)化意識提升了，服務(wù)主動性，規(guī)范性增強了。服務(wù)是一個持續(xù)的過程，分別就院級及科級督導(dǎo)員后續(xù)的工作提出了建議。